Conseil en supply chain et logistique · Stratégique et opérationnel

Moins de pénalités. Moins de stock. Plus de marge.

OTIF Consulting accompagne les PME industrielles marocaines sur leur chaîne d'approvisionnement — de la décision stratégique jusqu'au terrain de l'atelier et de l'entrepôt. Nos clients subissent les exigences des grands groupes sans en avoir les moyens internes.

À l'heure, complet, au juste coût.

Les sept questions Nos domaines d'intervention
0d'expérience multisectorielle en supply chain et logistique
0domaines d'intervention, de la prévision au pilotage
0sur votre site avant la moindre conclusion
SCORle référentiel international de l'ASCM comme grille de mesure
Le sujet

Personne, en interne, n'a le temps de regarder la chaîne dans son ensemble.

Vos équipes sont bonnes. Elles arbitrent dans l'urgence, sans voir ce que chaque arbitrage coûte ailleurs. Voilà ce que ça donne, concrètement.

Des pénalités de retard

Subies chaque trimestre sans savoir comment les arrêter. Noyées dans les avoirs et les remises, donc invisibles au compte de résultat.

Trop de stock, et des ruptures

Sur les références qui tournent. Deux problèmes opposés, une seule cause : des règles de gestion héritées et jamais recalculées.

Des coûts de transport qui montent

Sans explication. Et des transports d'urgence que personne ne suit — le coût le plus invisible de la chaîne, souvent le plus élevé.

Un responsable qui éteint des incendies

Au lieu de piloter. Si son départ se voyait chez vos clients en quelques jours, votre supply chain n'est pas un système. C'est une personne.

Le diagnostic commence ici

Sept questions auxquelles la plupart des dirigeants ne savent pas répondre.

Elles ne portent pas sur ce que vous faites bien. Elles portent sur ce que personne ne mesure — et qui coûte le plus cher. Répondez de tête, sans ouvrir un fichier.

Pénalités

Combien de pénalités de retard avez-vous payées l'an dernier ? Sur quelle ligne de votre compte de résultat apparaissent-elles ?

Elles n'apparaissent sur aucune : noyées dans les avoirs et les remises. C'est pour ça qu'elles ne déclenchent jamais de plan d'action.
Dépendance

Si votre responsable logistique démissionnait vendredi, combien de temps avant que vos clients s'en aperçoivent ?

Si la réponse se compte en jours, votre supply chain n'est pas un système. C'est une personne.
Marge

Vos dix références les plus vendues : lesquelles restent rentables une fois les coûts logistiques affectés ?

Dans la plupart des PME, deux ou trois best-sellers sont vendus à perte sans que personne ne le sache.
Données

Le stock affiché dans votre ERP, vous y croyez à combien près ?

En dessous de 98 % d'exactitude, chaque décision de production, d'achat et de promesse client repose sur un chiffre faux.
Coûts cachés

Combien de transports express avez-vous payés le mois dernier pour sauver une livraison ?

Le transport d'urgence représente couramment 10 à 20 % du budget transport. Il n'apparaît sur aucun tableau de bord.
Trésorerie

Combien de mois de chiffre d'affaires dorment aujourd'hui dans votre entrepôt ?

Le coût de possession d'un stock est de 20 à 30 % de sa valeur par an — financement, stockage, obsolescence, casse.
Service

Si votre plus gros client auditait votre taux de service demain, vous afficheriez combien ?

Repère SCOR : 85 % en médiane du marché, 96 % chez les meilleurs. L'écart, ce sont des contrats qui ne se renouvellent pas.
Auto-diagnostic · 30 secondes

Où se situe votre entreprise ?

Trois curseurs, les repères du référentiel SCOR de l'ASCM. Réglez-les au jugé — si vous ne connaissez pas vos chiffres, c'est déjà une information.

Livrées à temps, complètes, sans avarie ni erreur de document
88 %Médiane 85 % · Meilleurs 96 %
Transport, entreposage, manutention, personnel logistique
12 %Médiane 8–12 % · Meilleurs 4–6 %
Jours de stock + délai clients − délai fournisseurs
55 joursMédiane 45 j · Meilleurs 15 j
Votre positionnement
Dans la moyenne du marché

Le potentiel d'amélioration est réel et généralement rapide à capter.

Ces repères sont des ordres de grandeur inter-sectoriels issus du référentiel SCOR. Ils servent à situer, pas à juger : un équipementier automobile et un agro-exportateur n'ont ni les mêmes contraintes ni les mêmes cibles. La grille complète va beaucoup plus loin — dix indicateurs, trois volets, et une évaluation de maturité des processus.

Recevoir la grille complète
Nos domaines

Six chantiers. On commence par celui qui rapporte le plus.

Sur chacun : ce qu'on fait, les indicateurs qu'on déplace, les ordres de grandeur constatés dans l'industrie et l'impact sur votre profitabilité.

Planification & prévisionLe plan de production change plusieurs fois par semaine. On produit ce qui manque au lieu de produire ce qui se vend.Voir le détailApprovisionnement & achatsLes prix n'ont pas été remis en concurrence depuis des années. Un fournisseur critique est en mono-source.Voir le détailStocks & entreposageTrop de stock et des ruptures en même temps. Des inventaires qui ne tombent jamais juste.Voir le détailTransport & distributionLe budget monte sans explication. On paie des affrètements d'urgence pour sauver des livraisons.Voir le détailProjets industriels & systèmesUn ERP ou un WMS à choisir, à déployer ou à reprendre. Un entrepôt à réimplanter. Un projet qui n'avance plus.Voir le détailPilotage & performancePersonne ne sait dire quel était le taux de service il y a six mois. Les décisions se prennent au ressenti.Voir le détail
Qui sommes-nous

Un homme de terrain. Et de stratégie.

Oussama Cheraibi, fondateur et directeur général d'OTIF Consulting

OTIF Consulting est dirigé par Oussama Cheraibi, ingénieur d'État en supply chain et logistique, certifié APICS, quinze ans d'expérience multisectorielle — industrie automobile, peinture, prestation logistique, humanitaire d'urgence.

Quinze ans passés à l'intérieur des chaînes d'approvisionnement, à la fois sur le plan stratégique — schémas directeurs, arbitrages de sourcing, choix de systèmes — et sur le terrain, en atelier et en entrepôt, là où les décisions se heurtent au réel.

C'est lui qui intervient sur votre site. Selon l'ampleur de la mission, le cabinet mobilise des consultants partenaires du même profil — ingénieurs de terrain, dix à quinze ans d'expérience industrielle. Vous gardez toujours un interlocuteur unique.

Découvrir le cabinet
La démarche

Deux étapes. Vous décidez à chacune.

1. Le diagnostic — cinq jours sur votre site, puis une restitution chiffrée deux à trois semaines plus tard : positionnement SCOR, causes racines, potentiel en dirhams avec les hypothèses de calcul, plan priorisé. Vous challengez tout.

2. La mise en œuvre — uniquement si vous le décidez, sur les chantiers que vous retenez. Une part fixe, une part indexée sur les gains réellement constatés.

Nous ne promettons pas de chiffres avant d'avoir vu les vôtres.Un consultant qui garantit un résultat sans avoir ouvert vos données vend du risque qu'il ne maîtrise pas.

La démarche en détail Voir les tarifs

Commencez par mesurer.

La grille de diagnostic : les cinq attributs du référentiel SCOR et leurs repères, la décomposition du cycle de trésorerie, une évaluation de maturité sur six processus. Deux pages, remplies en deux heures avec votre responsable logistique. Gratuite, sans contrepartie.

Recevoir la grille
OTIF Consulting
À l'heure, complet, au juste coût.
Conseil en supply chain et logistique pour les PME industrielles marocaines.
Appeler Recevoir la grille