Douze questions, trois volets. Vous obtenez votre positionnement face aux repères du
référentiel SCOR de l'ASCM, votre niveau de maturité, et les trois chantiers à traiter en premier.
Répondez « je ne sais pas » quand c'est le cas — c'est une réponse en soi.
Question 1 sur 12Environ 2 minutes
Volet A · Service & délais — question 1 sur 12
Sur 100 commandes clients, combien partent à l'heure ET complètes ?
Le taux OTIF — la mesure que regarde votre donneur d'ordre.
Volet A · Service & délais — question 2 sur 12
Combien de jours s'écoulent entre la commande d'un client et sa livraison ?
Le délai d'exécution vu par le client, pas votre temps de production.
Volet A · Service & délais — question 3 sur 12
Vos prévisions de vente, elles tombent juste à quel point ?
Écart moyen entre ce qui était prévu et ce qui s'est vendu.
Volet A · Service & délais — question 4 sur 12
Si un client vous demandait 20 % de volume en plus, en combien de temps suivriez-vous ?
La flexibilité à la hausse — l'attribut le plus révélateur du référentiel SCOR.
Volet B · Coût & stock — question 5 sur 12
Combien de jours de consommation dorment dans votre stock ?
Valeur du stock divisée par la consommation quotidienne.
Volet B · Coût & stock — question 6 sur 12
Le stock affiché dans votre système, il correspond au réel à quel point ?
L'exactitude d'inventaire. En dessous de 98 %, chaque décision repose sur un chiffre faux.
Volet B · Coût & stock — question 7 sur 12
Que pèse la logistique dans votre chiffre d'affaires ?
Transport, entreposage, manutention et personnel logistique cumulés.
Volet B · Coût & stock — question 8 sur 12
Quelle part de votre budget transport part en livraisons d'urgence ?
Les affrètements express payés pour sauver une livraison.
Volet C · Trésorerie & maturité — question 9 sur 12
Combien de jours entre le paiement de vos fournisseurs et l'encaissement de vos clients ?
Le cycle de trésorerie. Repère SCOR : 45 jours en médiane, 15 chez les meilleurs.
Volet C · Trésorerie & maturité — question 10 sur 12
Quelle part de votre stock n'a pas bougé depuis six mois ?
Le stock dormant : de la trésorerie immobilisée qui coûte 20 à 30 % de sa valeur par an.
Volet C · Trésorerie & maturité — question 11 sur 12
Comment suivez-vous la performance de votre chaîne ?
La fréquence et la formalisation du pilotage.
Volet C · Trésorerie & maturité — question 12 sur 12
Où en êtes-vous côté système d'information ?
Modèle de maturité : réactif, anticipatif, intégré, collaboratif.
Rapport de diagnostic supply chain
· otif-consulting.ma
0sur 100
—
—
—
Votre positionnement, volet par volet
Recevez votre analyse détaillée
Votre score situe votre chaîne. L'analyse complète identifie, à partir de vos douze
réponses, les trois chantiers à traiter en premier — avec ce que nous ferions sur chacun, les indicateurs
concernés et les ordres de grandeur constatés dans l'industrie. Nous vous l'envoyons par email,
gratuitement et sans contrepartie.
Ces repères situent. Ils ne remplacent pas un diagnostic.
Ils proviennent du référentiel SCOR de l'ASCM et d'ordres de grandeur observés dans l'industrie. Votre
potentiel réel dépend de votre secteur, de votre taille et de la qualité de vos données — il ne peut être
chiffré qu'après cinq jours sur votre site.
À l'heure, complet, au juste coût.
Conseil en supply chain et logistique pour les PME industrielles marocaines.
