Le mot du dirigeant
J'ai passé quinze ans à l'intérieur des chaînes d'approvisionnement industrielles : planification d'un site automobile livrant des donneurs d'ordre européens, pilotage de flux sous contrainte de chaîne du froid, démarrage de sites, déploiement de systèmes. Des environnements très différents, avec un point commun — la promesse de livraison ne se négocie pas.
Je sais ce qu'un donneur d'ordre regarde, ce qui déclenche une pénalité, et pourquoi un fournisseur finit par se faire sanctionner. J'ai créé OTIF Consulting pour mettre cette lecture au service des PME industrielles marocaines, qui subissent les mêmes exigences que les grands groupes sans en avoir les moyens internes.
C'est pour cela que le cabinet fonctionne avec une équipe de consultants partenaires du même profil que le mien : des ingénieurs de terrain, pas des théoriciens. Selon la mission, nous mobilisons la compétence utile — mais vous gardez toujours un interlocuteur unique, qui répond du début à la fin.
Selon la nature et l'ampleur de la mission, OTIF Consulting mobilise des consultants partenaires du même profil que son dirigeant — ingénieurs supply chain, dix à quinze ans d'expérience industrielle, formés sur le terrain. Chaque mission reste pilotée de bout en bout par un interlocuteur unique : vous savez toujours qui intervient chez vous, et pourquoi.
