À l'heure, complet, au juste coût.
Conseil en supply chain et logistique pour les PME industrielles marocaines.
Le positionnement s'appuie sur le référentiel SCOR de l'ASCM — l'association qui délivre la certification APICS.
Cinq jours sur votre site. Cartographie des flux physiques et d'information, de la commande fournisseur à la livraison client. Observation terrain : réception, stockage, préparation, expédition. Entretiens avec vos équipes. Extraction et fiabilisation de vos données. Aucune conclusion à ce stade — nous regardons.
Puis la restitution, deux à trois semaines plus tard. Votre positionnement sur les cinq attributs SCOR, les causes racines, le potentiel d'amélioration chiffré en dirhams avec les hypothèses de calcul explicites, et un plan priorisé par retour sur effort. Vous challengez chaque hypothèse, une par une.
Vous décidez ensuite — beaucoup exécutent en interne, et c'est très bienSur les chantiers que vous retenez. Une part fixe sur les jours d'intervention, et une part variable indexée sur les gains réellement constatés, mesurés sur une ligne de base convenue à l'avance.
C'est ici, et seulement ici, que nous nous engageons sur les résultatsNous ne promettons pas de chiffres avant d'avoir vu les vôtres.Ce serait vous vendre une conclusion écrite avant l'analyse. Un consultant qui garantit un résultat sans avoir ouvert vos données vend du risque qu'il ne maîtrise pas.
Justement. Nous ne venons pas le remplacer, mais lui donner les outils qu'il n'a jamais eu le temps de construire. Il éteint des incendies ; nous nous occupons de ce qui les allume. Dans la plupart des missions, c'est lui qui devient notre meilleur allié.
Vous ne le savez pas encore, et nous non plus. C'est précisément pour cela que le diagnostic est un forfait fixe et modeste au regard des enjeux : il vous donne le chiffrage du potentiel avant tout engagement de mise en œuvre. Si le potentiel est faible, vous le saurez, et nous vous le dirons.
Cinq jours suffisent pour cartographier les flux, observer le terrain et extraire les données. Pas pour conclure — c'est pour cela que l'analyse et la restitution viennent deux à trois semaines plus tard, une fois les données retraitées. Un consultant qui conclut au cinquième jour n'a pas regardé vos chiffres.
C'est une issue parfaitement normale, et fréquente. Le plan vous appartient dès la restitution. Beaucoup d'entreprises ont les compétences en interne — ce qui leur manquait, c'était le temps de prendre du recul et une méthode de priorisation.
Nous avons travaillé dans l'automobile, la peinture industrielle, la prestation logistique et l'humanitaire d'urgence. Les contraintes changent, les lois de la supply chain non. Et nous passons cinq jours sur votre site avant d'écrire la moindre recommandation.
C'est le cas presque partout, et c'est en soi un résultat du diagnostic. La qualité de vos données est un indicateur de maturité à part entière : si le stock affiché dans votre ERP n'est pas fiable, chaque décision de production repose sur un chiffre faux. On le mesure, et on le traite.
La grille de diagnostic : les cinq attributs du référentiel SCOR et leurs repères, la décomposition du cycle de trésorerie, une évaluation de maturité sur six processus. Deux pages, remplies en deux heures avec votre responsable logistique. Gratuite, sans contrepartie.
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